运营主管

工作职责：1、业务团队的组建与发展2、市场的调查与分析3、全面负责生产部、采购部、业务部的工作运营4、制定部门月度、年度计划、年度经营目标、提出激励方案、实行绩效管理、实行目标管理。5、制定部门标准程序和操作规范，主导业务管理和流程再造。6、负责公司销售宣传和品牌推广，加强供应市场管理并扩大行业影响。7、能根据市场情况，客观合理的灵活调整公司供产销价值链服务体系，实现价值最大化。8、配合相关部门做好年度预算和计划，扩营增效。9、根据客户要求，调配营运资源。10不断熟悉市场和行情，专业的眼光看市场。控制采购成本、控制运营部门成本、降低费用，增加效益。11、抓好设备管理；
重视SOP建设，指导生产现场产线管理，实现人机结合，高效运作，节能增效。根据客户订单协调生产和出货。12、协调和配合跨部门流程性工作，加强专业知识和技能学习，做创新型管理者。13、了解业务推广和策划，会撰写相应分析报告，逐步熟悉供应商开发、业务开发和精益生产管理。
14、及时掌握供应商、客户、内部员工的反馈，研究并分析供应商、客户、员工问题。深度研究竞争对手的优势和劣势及动态变化，升华出有利于自身产品改进，管理改进，客户开拓的建议和运营策略。
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